落秋中文

第十二章 顺势而变以新制胜（第4页）

“在香港经济迅猛发展且又变化莫测的40年中；能够经得起大风暴，又独具判断能力的成功人士，自然首推李嘉诚。很多企业界的杰出入士都称道并且十分羡慕李嘉诚料事如神的独到眼光。他总是能够运用他准确、锐利的洞察力，总能比同时期、同行业的人棋先一步。”

杰出船王包玉刚事业的发展经历对熊彼得先生的理论是一个很好的说明。包玉刚进入船运业的时间是1955年，当时他用20万元买了一条风吹浪打28年的1日船金安号。这一“惊人”之举遭到了几乎所有亲友的强烈反对。因为船运业不仅需要庞大的资金，而且风险极大。但是，包玉刚力排众议，毅然投身船运业。因为，他看到了在港经营船运的巨大潜力。

“香港有天然的深水泊位和充足的码头，自1911年中国陷入动**不安的年代，香港平静的海面，为国际贸易提供了可靠的大门。二战之后，世界经济复苏，各地之间的贸易往来增多。船运是最廉价的一种运输方式，必将大有作为。”包玉刚坚定地这样认为。

到1978年，包玉刚经过20多年的苦心经营，已拥有200多条船、2000万吨运输能力的庞大船队，荣登世界船王宝座。但就在此髓峰造极之时，包玉刚又做出了令全球惊讶的决定：减船登陆！因为他又以极其敏锐的眼光，预见到世界性的船运衰退即将到来。于是，他当机立断，及时卖掉了相当部分的船只，这使他顺利地逃过了船运大萧条时期的灾害。

实行“减船登陆”战略大转移的第一仗，就堪称世界商战史上的经典之作。他以超人的胆魄和霹雳般的手段，斥资23亿元之巨，导演了精彩绝伦的九龙仓收购战，拉开了在港华人中资挑战英资的历史序幕，可谓气吞山河。

80年代之前，香港的经济命脉都是由英资所控制。但在80年代初期，以李嘉诚、包玉刚为代表的一批华人豪杰，经过20多年的原始积累，羽翼渐丰，可以与英资公开叫板了。

九龙仓是香港最大的码头，一直由香港四大财团之一的怡和洋行（英资）所控制。包玉刚经营船运20余载，深知码头的价值，所以他减船登陆的第一步就选择了九龙仓。

包玉刚仅用80多天时间就控制了30％九龙仓股权，远远超过怡和洋行的20％。怡和在大惊失色之后组织反扑。他们在一个周五股市收盘之后，突然宣布将以空前优惠的价格收购九龙仓股份至49％，而此时，包玉刚正在巴黎出差。怡和把包玉刚推到这样的境地：如包玉刚准备反收购，就必须在周六、周日银行休假日内，筹集20多亿港元现金——这在当时那种情形下，几乎是不可能的。

周一上午开盘，香港有史以来最大的一次收购战打响，但不到一小时战斗便结束了。证券商报价23亿港元，包玉刚当即开出一张23亿港元的巨额支票。怡和面对包氏雷霆万钧、排山倒海般的收购攻势毫无还手之力。至此，包玉刚持九龙仓49％股权，稳获控股地位，一跃成为九龙仓首任华人主席。

那么，包玉刚又是如何创造奇迹，在周末两日内筹到20多亿港元现金的呢？包玉刚首先找到汇丰银行上司沈弼，两人的对话十分简短：

“需要我怎么帮你？”

“借我15亿现金。”

“OK，没问题。”

包玉刚又联系了九家金融机构，他们不约而同都表示全力支持，特别是香港华美银行，就在周一上午展开收购时，还给包玉刚送来信函，允诺可为他提供1亿美金的贷款，同时无须担保。

稍有金融常识的人都懂得，银行为保证货款的安全，几乎无一例外地要求被贷方提供等值抵押物或担保。为何不止一家银行肯为包玉刚打破银行惯例而提供巨额贷款呢？有专家经过研究认为，包氏主要运用了他的“个人无形资产”，即在几十年商海沉浮中建立起来的影响力、经营能力、预见能力和商业信誉——这本身又是一件史无前例的“创新”。

包玉刚的事业一步步发展到现在靠的不是运气，而是他勇于创新、敢想敢为的精神气魄和超然智慧。

洛克菲勒有句名言：“如果你想成功，你应辟出新路，而不要沿着过去成功的老路走……即使你们把我身上的衣服剥得精光，一个子儿也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带，但只要有两个条件——给我一点时间，并且让一支商队从我身边经过，那要不了多久，我就会成为一个新的亿万富翁。”

洛克菲勒的这句话充满了豪情壮志，让人不禁动容，这无疑是做事成功的一个根本素质。

置于绝地求发展，以创新做手段，世间就无人能将其阻挡，具有这种创新精神的人必然无所畏惧，所向披靡。

7．反其道而行

两只勇猛的藏獒为争夺獒王之位展开了生死对决，藏獒常用的攻击战术是咬住对方喉咙，一击致命，而咬屁股是它们所不屑的，但在这一场关键性战斗中，双方实力相差不多，在久攻不下的情况下，一只藏獒却聪明的选择了这一招，最终善于反其道而行的藏獒成为了胜利者。

反其道而行其实就是逆向思维，也就是说，要能别出心裁，要能与众不同，这无疑是做人观念新一点的最好表现。

日本的东洋人造丝织品公司，是日本最大的化纤生产商之一，从20世纪50年代起鼎盛一时。但是，到60年代末至70年代中期，化纤制品已由全盛走向衰落，东洋公司遭受重大冲击，一再减产仍无济于事，面临着倒闭的危险。

董事长听后觉得有道理，他认为现今人们的兴趣总是千变万化的，过去追求光滑、闪光的衣服，当它变成习惯，大多数人都穿着了，就显得不时髦了。现在细中有粗、玲珑浮凸、配以和谐的色彩，说不定也会形成新潮流。

萤事长据此决定组织小批量生产，投入市场进行投石问路。正如吃惯了柔黏白米饭的人一样，吃上新鲜包米粗粮，会感到异常可口。结果，这种新设计的产品一面市，就被抢购一空。于是，东洋公司立即申请专利，并大批量投入生产，很快使公司摆脱了逆境，获得了巨额利润。

澳大利亚墨尔本有家“宁根企业公司”，开发出了一种“收银机”。这种“收银机”比较先进，商店购置了它，可以将每天营业收入的钱及时存藏和计算出来，但是宁根企业由于不当的推销策略，使这样先进的收银机却打不开销路，积压了大量的资金，很快就亏损了。

后来，公司属下有人建议把“请人购买”改为“我准你买”，把营销策略改过来。上司觉得有道理，决定在报刊电视上广泛地宣传收银机的优点，并且声明一地区限买一台。从此，人们纷纷前来争购，宁根公司据此发了财。有些市场营销人员不以顾客的需求为基础，一厢情愿地试图把自己的理解和意愿强加给消费者的产品质量追求，在买方市场条件下，肯定要碰钉子。市场不欢迎，消费者不满意。追求质量是必要的，但一定要以消费者的需求为基础。“真理过了头就是谬误。”在追求质量上是如此。

在复印机市场上，一美国公司在技术先进和增加功能上下工夫，结果使成本上升。而一家日本公司推出的结构简单、价格便宜的复印机在市场上更受欢迎。产品观念者常常迷恋自己的产品，而忽视了顾客的需求。因此，市场营销者不要迷恋自己的产品，而要让顾客迷恋你的产品。

意大利有一家由菲尔·劳伦斯开办的商店，上司想出了个别出心裁的点子，在店门上做了醒目的告示：“进店顾客必须是7岁儿童，大人进店，请带7岁儿童做伴，我店专售7岁儿童商品，盼君遵守。”

该店开张之后，果然许多7岁儿童与其父母到该商店来看个究竟。出于好奇心和想买到合适的儿童商品，有不少人谎称自己的孩子刚好七岁。这样，该商店表面是限制年龄，实际上招引了各种年龄的顾客，所以，它的生意变得特别兴旺。

据此，公司在各地陆续开设了20多问类似的商店，如新婚夫妻商店、年轻人用品商店等等。这些商店均张贴告示，说明只准某某特定顾客购买。如青年人用品商店，它声明只卖给年轻人，这当然会吸引大量年轻人进去购买所需商品，更吸引了一些已经上了年纪、但心理上不服老的人，他们也特地进去购买商品，以示自己还年轻，而从中获得社会和别人的认可，从心理上获得满足。因此，青年人用品商店的生意特别兴隆，菲尔·劳伦斯靠心理策略的经营策略确实精明。