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智慧19（第2页）

鲍叔牙见到齐桓公，先吊丧后祝贺，把齐桓公搞糊涂了，问：“你为谁吊丧？”

鲍叔牙说：“公子纠是你的哥哥，大王为国灭亲，是不得已而为之，怎么能不吊丧？”

“有道理，你又为什么向我祝贺？”齐桓公问。

鲍叔牙说：“管仲博古通今，有经天纬地之才，匡国济时之略，是天下的奇才，今天我已把他请来，祝贺你得到一个贤明的相国。”

齐桓公怒气冲冲地嚷了起来：“管仲差点要了我的命，我怎么能重用他呢？我恨不得吃他的肉，扒他的皮！”

鲍叔牙诚恳地说：“当大臣的各为其主，您无须用这件事来责怪他。再说您如果能用这样的仇人，天下的贤能之士听说您尊敬贤士，不计私仇，都会来投奔的。”

齐桓公的气消了下去，但还是说：“我了解你，拜你为相国，管仲只能当副手。”

鲍叔牙说：“您如果只想治理齐国，不打算建立霸业，有我就能凑合；如果您打算建立霸业，就一定要重用管仲。他在许多方面比我强：他善于安抚老百姓，会取信于民；能治理好国家，妥善地制定各种法令；指挥军队，士兵没有人敢后退。”

齐桓公听完之后，神气十足地说：“好吧，我尊重你的意见，把管仲叫来，让我亲自考问考问他，看他有多大的本领！”

鲍叔牙气得涨红了脸，高声说：“国事重于私，难道大王就这样‘礼贤下士’吗？对待一个相国之才，怎能像使唤仆人一样？轻视相国也就是轻视君王。大王一定要用隆重的礼节请管仲入朝！”

齐桓公采纳了鲍叔牙的建议，选择了吉日，亲自把管仲迎进王宫，赐座求教。他们谈了三天三夜，越谈越投机，毫无倦意。齐桓公恳切地说：“我决定拜你为相，你看怎样？”

管仲坚决推辞。齐桓公自省说：“我爱好打猎，还贪恋女色，这是影响建立霸业的。”管仲回答说：“这是小事，没有关系，君王不能成大业的主要毛病，一是不能识贤能；二是知贤不用；三是用贤而不信任；四是用贤又参之以小人。我知道，建立大厦不能只靠一根栋梁之材；浩瀚的大海不能只靠一条河流之水。大王如果要拜我为相国，请用五个杰出的人！”

齐桓公问：“这五个人是谁？”

管仲说：“公孙隰朋善于管理官吏，公平升迁；宁越善于管理农业；王子成父善于指挥军队作战；宾须无能够明察狱讼；东郭牙刚直不阿，能够犯君颜进谏。大王用这五个人，使之各居其位，我才服从你的命令，为齐国建立霸业出力。”

于是，齐桓公拜管仲为相国，将管仲所推荐的五个人一一拜官，各治其事。并尊管仲为仲父，通告百官：“国家有大事，先告诉仲父，然后再告诉寡人，重大的决定由仲父裁决。”

管仲被拜为相国，而鲍叔牙则甘心当了好朋友的副手。后来，管仲果然运用他的才智，帮助齐桓公成为“春秋五霸”的第一个霸主。

真正有所成就的人从来都是不拘于小节小利，而是着眼于大节大义这个方向来调整自己人生的路标的。因为这样才能真正做到利国利民，从而也有利于自己的宏图伟业！

过于拘小节，人的思维就会狭窄，就谈不上创新。虽然它不是一条真理，但在有些时候，确实有一定的道理。

有这样一个故事，一个负责销售的普通职员突然接到一个十万火急的信息，必须马上通知生产部门，否则会给公司带来巨大损失。按公司规定，这类通知必须由经理以书面形式下发。可经理在哪里呢？外出有事，并不在公司。于是这个职员在通知书上签下了经理的名字，交给了生产部门。

按该公司规定，他的这种行为应被辞退。于是他在通知发出后，将辞呈放在了经理的桌上，并说明原委。

经理了解情况后，给他的答复是“不同意”，并告诉他，有两种职员是任何企业都不想雇用的，一种是从来不听从命令的人，另一种是只听从命令的人。他不属于这两种。

拘泥小节的人，人称之为“小职员型”的人。这种类型的人，只能反复从事自己熟知及经历过的事。一个人若真如此，虽生活舒适却不能从其中求取任何进步，也不能得到赏识的机会，三年如一日，过着虽安稳却枯燥无味的生活。

面对激烈的竞争，想成大事的男人必须寻找新的突破口，独辟蹊径，才能在诸多竞争对手中脱颖而出，找到真正属于自己的世界。当一个人为了创立专注于求新求异求变时，他哪有心情顾及到“小节”方面的事情呢？

一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德林等人的“暴发”历程后发现，盖茨之类的人物正是依仗他们的创造力，从而攀上世界富豪的群山之巅。但是，据我们所知，盖茨是一个着眼于大事、不拘泥小节的典型人物，尤其是在初创业时，他经常领着员工加班加点，头发蓬乱、两肩头皮屑、在地板上睡觉，对个人生活毫不在意。

分析人类的能力，显在的部分微乎其微，潜在的部分却大得出人意料，长久隐藏于内层深处，如同一只睡狮，不鸣则已，一鸣惊人。因此，不妨以大处着眼的魄力与远大的胸襟、宽阔的视界，向琐碎陈腐的日子告别吧！