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结语 为了让日本成为项目大国（第2页）

结果就是所有人都因为害怕失败而变得缩手缩脚。

虽然日本曾经的年功序列制和终身雇佣制遭到了很多批判（我个人也并不支持），但现在看来这种制度也具有对风险比较宽容的优点。

成为管理层的人，都是工作几十年，在组织内部积累了极强信誉的人。他们相信就算自己失败一两次，积累下来的信誉也不会崩塌。所以他们敢对部下说“不管出了什么问题都由我来承担责任，你就放心大胆地去干吧”。

但现在，部下如果有一个季度的业绩没达标，就会非常担心“上司对我的评价肯定会下降，搞不好我还会被降职”。

在这种状态下，不管是个人还是团队，都难以大胆地尝试新的挑战。

既然组织无法轻易改变，那我们应该怎么办呢？

难道只能眼睁睁地看着自己的公司就这么衰退下去吗？还是说只能离开公司，自己独立创业呢？

不，还有第三个选择。

那就是“将项目经理的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试”。

将个人的风险降到最低，不断地进行小规模的尝试

在做出第三种选择之前，需要进行一些准备。

那就是为了尽可能地降低自己身为项目经理的风险，要增加公司之外的现金流。

可以做一些副业，也可以进行一些投资。

通过加强英语能力和考取资格证书来提高自己的市场价值，做好“一旦在这个公司里无路可退，也能跳槽到其他公司”的准备。

或者选择虽然比现在收入更少，但幸福感更高的人生也不错。

比如在东京如果没有钱的话可能难以生活下去，但在其他小城市的话，生活成本就低得多。本身就是外地出身的人还可以返回老家，与昔日的朋友和家人一起享受人生。

不管怎样，请一定要从“如果失败就无路可退”的状况中摆脱出来。

在将个人的风险降到最低的同时，还要在公司内部不断地进行小规模的尝试。

只要开动脑筋，你就会发现在自己的职权范围内，有很多可以尝试的挑战。

如果上头突然投入大笔的资金，反而会让自己承担更多的风险，所以首先从不需要太多投资的挑战开始。

关于具体的方法，本书中已经介绍得很详细了。

在制订事业计划之前先找顾客咨询，然后通过小规模的尝试来得出结果——这样就算没有预算和权限，也一样能够积累项目管理的经验。

“只要是有机会的项目就尽可能多地去做”，这就是软银达成目标的方法，大家也可以自己来尝试一下。

如果你觉得自己“想不出那么多创意”，不妨试试“创意组合”。

这是将可能成为创意的关键词写在纸条上，然后适当进行排列组合的方法。

孙社长发明的便携式自动翻译机就是将“便携”“自动化”“翻译”这几个现有的关键词进行排列组合后产生的创意。

如果一个单独的创意已经存在，那么将两个或者三个创意组合在一起，就能产生出新的创意。

只要是感觉“这个或许能行”的创意，就大胆地去尝试。